|
отсутствие связи с внешними воздействиями
Опубликовано: dynamic
, Включено: Mar-10-2008
генный цикл товара нередко определяется не столько внешними условиями сколько эффективностью работы менеджеров. Многих управленцев
У или к мысли о том, что понятие жизненного цикла следует обязательно применять в любых ситуациях. Например, если объемы продаж товара стабилизируется. оводство компании не задумывается о совершенствовании технического производства и поиске новых возможностей реализации продук
ции, а просто классифицирует бизнес как «дойную корову» и ищет пути ег перепрофилирования. В подобных ситуациях следование теории жизненног * цикла подменяет собой объективный анализ рынка.
Компания Розесо была мировым лидером в поставках огнеупорных материалов для сталелитейной промышленности, ее годовой оборот составлял око ло ё 300 млн. Однако на рынке появилась небольшая фирма-конкурент, предложившая более дешевую продукцию, для производства которой использовалась новая технология напыления огнеупорного слоя. Розесо имела возможность освоить новое производство, достойно ответив на выпад конкурента, более того, в случае принятия соответствующего решения она просто поглотила бы его «с потрохами». Но руководство компании, рассматривавшее бизнес как «денежную дойную корову», ограничило инвестиции, что позволило конкурентам быстро завоевать рынок. По мере того как металлургические заводы заменяли созданные на основе устаревших технологий огнеупорные материалы, новое производство бурно развивалось, а продукция Розесо оказалась невостребованной. Через несколько лет захиревшая компания была приобретена
|
|
